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供应链契约及弹性数量契约问题研究“亚搏手机版app下载”

  • 产品时间:2021-11-08 01:45
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简要描述:论文关键词: 供应链 供应链协商 供应链契约 弹性数量契约 论文概要:如今供应链管理的理论与实践中引发了人们的普遍注目,如何运用供应链管理的理论和方法协商供应链中的各个节点企业早已沦为供应链管理的核心。 论文首先从供应链以及供应链管理的概念抵达,融合国内外供应链管理研究的近期成果对供应链管理研究现状展开了综述。其次,论文分析了供应链管理的关键因素,具体了供应链协商的意义,从而引向了增进供应链协商的一般方法。...

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本文摘要:论文关键词: 供应链 供应链协商 供应链契约 弹性数量契约 论文概要:如今供应链管理的理论与实践中引发了人们的普遍注目,如何运用供应链管理的理论和方法协商供应链中的各个节点企业早已沦为供应链管理的核心。 论文首先从供应链以及供应链管理的概念抵达,融合国内外供应链管理研究的近期成果对供应链管理研究现状展开了综述。其次,论文分析了供应链管理的关键因素,具体了供应链协商的意义,从而引向了增进供应链协商的一般方法。

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论文关键词: 供应链 供应链协商 供应链契约 弹性数量契约    论文概要:如今供应链管理的理论与实践中引发了人们的普遍注目,如何运用供应链管理的理论和方法协商供应链中的各个节点企业早已沦为供应链管理的核心。  论文首先从供应链以及供应链管理的概念抵达,融合国内外供应链管理研究的近期成果对供应链管理研究现状展开了综述。其次,论文分析了供应链管理的关键因素,具体了供应链协商的意义,从而引向了增进供应链协商的一般方法。最后,论文通过实例,得出结论了在目前研究现状下解决问题供应链协商的关键在于签订合理有效地的供应链契约。

论文对供应链契约的概念、内容、特点、模型等做到了系统的概括和。论文侧重对供应链弹性数量契约的优化模型和供应链弹性数量契约的解法模型作出了分析。当然契约的签订是要受到行业以及供应商与合作伙伴的关系等容许,最后超过协商的方式不一定是要签订理论上拟合的契约,因此本文以北京网新易尚有限公司为研究对象,创建模型,展开数值实验,借此得出结论一些实践中的结论,即结果证明模型显然能更加有效地的协商整个供应链使之大幅度提高供应链的运作绩效。  论文的主要创意点在于它从供应链抵达引向供应链管理基本思想,在具体了供应链管理的核心问题是解决问题供应链协商时,想起了用一定优惠交换条件一定的柔性,从而构建供应链内部的协商以及风险的分摊,最后以案例分析完结,全面考虑到供应商及合作伙伴的各自和利益,建构了具备较强可靠性的供应链弹性数量契约优化模型和解法模型,检验了之前明确提出的解决方案。

  1.1问题的明确提出 随着全球、区域经济和企业经济一体化的了解发展,新的经济所倚赖的是买方市场环境,然而人们的生活意识早已从完整执着温饱型或数量型改向执着小康和生活的质量。随着这种生活意识的变化,经济向国际化、信息化以及结构高龄化急遽转化成,顾客市场需求开始向个性化、多样化方向发展,同时消费者除了对产品的质量、功能及价格的考虑到更好的是注目与产品有关的系统服务。

因此造成产品生命周期延长,市场不确定性增大,企业在竞争日益白热化的市场环境中面对的极大的压力。面对复杂多变的市场环境,当企业大大执着以更慢的速度、更加较低的成本、更大的柔性和更佳的服务符合客户市场需求的过程中,管理者更加深感这个目标意味着依赖分开某个部门、某个企业的希望是难以达到的。忽略,将视角由企业内部改向企业外部,通过供应链合作,优化配备企业内、外部资源,增强自身的核心竞争力,构建低成本、高质量、较慢号召的目标。

于是,企业之间的竞争归根结底改变为供应链之间的竞争[1]。  供应链管理早已沦为学术界和企业界注目的热点。供应链是环绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌控,从订购原开始,到做成中间产品以及最后产品,最后由销售网络把产品送往消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[2]。

企业因为供应链各节点企业都各自对各个目标有有所不同评价标准,构成各种对立和冲突,但既然需要构成一条供应链,他们就必须联合协作,使整个供应链取得的利益小于各个节点分开取得的利益之和。供应链管理是指通过对整个供应链中的物流、信息流、资金流和的组织流展开设计、掌控与优化,把适合的产品,以适合的数量,在适合的时间送往适合的地点,以符合客户的必须,并确保供应链的成员联合利润的整个管理过程[1]。  供应链管理的最重要原则就是促成供应链的协商。然而供应链的各节点企业由于动机与等因素的影响互相有可能不存在冲突,同时交会和运作的不确定性以及信息传送过程中再次发生变形等一些障碍导致的组织内部缺少有效地的掌控机制造成供应链系统运营不平稳。

供应链协商就是供应链管理的目的,因此供应链协商的方法受到各企业的注目。只不过,供应链协商的方法很多,Mehring[3]总结出有了一些增进协商的方法,还包括基于传统指令体制的必要管理方法;利用规则、程序和标准的规范化方法;基于计划分解成或利用详尽解释生产量指标的目标制定方法;基于管理者和工人团队或其他的组织形式下牵头策略的对话方法;即使从自身利益抵达也不会造成独立国家管理者做出最佳决策的定价方法。

等五种并不互相敌视,而是可以有机融合一起用于的方法。论文将明确提出另外一种增进供应链协商的方法,即创建供应链契约。

  供应链契约是指通过获取适合的信息和鼓舞措施,确保供应链上下游买卖双方协商,优化销售渠道,构建各节点企业利益的有关条款[4]。研究指出通过供应链契约来约束和协商供应链上的各个个体来提升供应链系统的整体绩效从而超过各参与方共赢,早已沦为供应链管理的一个新的热点。

利用供应链契约增进供应链协商是李先生构建供应链各个节点企业与供应链整体的目标完全一致,在各个节点企业执着自身利益最大化的同时确保供应链整体的利益仅次于。


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